Archives

Tag Archive for: 'munkahely'
Offline is the new luxury – Alvás, fitnesz, brokkoli… és az üzlet

Hogy aludtál? Mit sportoltál? Mit reggeliztél, és mit fogsz ebédelni? Ezek a kérdések egyre természetesebbek egy vezetői coaching vagy workshop keretében a tengerentúlon és a tudatos nyugati társadalmakban. Hogy miért? A Harward Business Review már a kétezres évek elején „Corporate Athlete-nek” („szervezeti atlétának” – a Szerk.) definiálta a top vezetőket, és a legnagyobb problémát abban …

Kapcsolatok, együttműködés, intuíció – A felelős vezető

AZ EGYÜTTMŰKÖDÉSRE VALÓ KÉSZSÉG ALAPVETŐ KOMPETENCIA AZ ÉLET MINDEN TERÜLETÉN, ÍGY AZ ÜZLETI ÉLETBEN IS. EZÉRT AZ “EGYÜTTMŰKÖDŐI VEZETŐI MODELL” IS EGYRE NÉPSZERŰBB NAPJAINKBAN. HOGYAN VALÓSÍTSUK MEG A SZERVEZETI EGYÜTTMŰKÖDÉST, HOGYAN TÖREKEDJÜNK WIN-WIN HELYZETEK KIALAKÍTÁSÁRA – SLÁGERKÉRDÉSEK A VEZETŐI KÉZIKÖNYVEKBEN ÉS TRÉNINGEKEN. AZONBAN ARRÓL MÁR KEVESEBB SZÓ ESIK, HOGYAN MŰKÖDJÜNK EGYÜTT – VEZETŐKÉNT – SAJÁT …

Svédország új útra lép: 6 órás munkaidő

A világ munkahelyein jellemzően növekszik a munkával töltött idő hossza, hiszen az emberek többsége akár 7/24-ben is elérhető. Ráadásul okoseszközeinken keresztül folyamatos kapcsolatban lehetünk, így hajlamosak vagyunk megnyújtani a munkával töltött időt. Egy svéd kezdeményezés azonban éppen a napi munkaórák általános csökkentésére vonatkozik. Tehát már megint a skandináv világ gondolkodására érdemes figyelnünk… A kezdeményezés arról …

Hogyan csökkenthetjük az ülőmunka káros hatásait? – interjú Németh András sportmasszőr/csontkováccsal

Méréseink alapján egy átlagos magyar vállalatnál dolgozó munkavállaló napi mozgásmennyisége a szükséges 50 perc helyett csupán 15 perc. Ez azt is jelenti, hogy a szellemi munkát végző emberek napközben sem sokat mozognak, a monitor előtt ülést sokszor csak a megbeszélésre, vagy étterembe való séta szakítja meg. A negatív hatásokat valószínűleg sokan érezték már. Nyak-, váll-, ujjak …

Zombimenedzsment felé

Új fogalmat alkottam a napokban, ahogy egy kiemelt menedzseri csapat testszenzoros méréseire épülő shadowing programunk eredményeit nézegettem. Egy mostanában zárult projektünkben magas pozíciókban dolgozó vezetők fiziológiás értékeit követtük 3 napon keresztül. Vajon mit láthatunk az eredmények mögött? Nem kell bizonygatni a topmenedzserek szerepét a vállalat eredményességében. Képzeljük azonban magunkat egy rövid időre a helyükbe! Mi …